
|
 |
Contexte du projet |
|
ISS Services regroupe 40 000 salariés. Système d’Information critique sur la gestion des temps et la paye. Qualité de service rendue par l’infogérant du support insatisfaisante. Refléxion sur l’opportunité de ré-internaliser le Helpdesk.
|
 |
Objectifs |
| |
Relever le niveau de qualité de service offert aux utilisateurs et restaurer une proximité en reprenant la maîtrise du Service Support.
|
 |
Mission réalisée par DEODIS |
| |
Phase 1 : élaboration de la cible du ServiceDesk (périmètre de services offerts, niveaux d’engagement, dimensionnement de l’organisation).
Phase 2 : mise en œuvre opérationnelle, rédaction de l’ensemble des procédures, recrutement et formation des équipes, mise en place des outils et des tableaux de bord de suivi.
Moyens : 1 Chef de Projet, 1 Consultant en organisation, 1 Consultant solution, 150 JH sur une durée de 6 mois.
|
 |
Bénéfices |
| |
- Proximité accrue avec les utilisateurs du SI et augmentation de la satisfaction
- Engagements plus forts pris par la DSI
- Diminution des délais de résolution et des coûts du support
|